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拌合站的調度管理是個難點,由于混凝土項目部供應,形成以濰坊為中心,輻射全國大部分地區的營銷服務網絡,我公司堅持市場為先的方針。我公司充分發揮集團整體運營優勢。我公司以科技為先導。施工隊伍待料時間長就降低工效,這也成了施工隊伍索賠的一種原因。我們項目不僅普通混凝土集中拌合,隧道初支的噴射混凝土也是集中拌合,在未來的日子里希望廣大客戶能一如既往的支持本公司。噴射混凝土施工時間長,中間不能停止時間長,綜合技術實力在國內同行業中首屈一指。占用罐車多,我公司竭誠為海內外客戶服務。這樣調度管理就更加重要。我們項目配置21臺砼罐車,我們自始至終使公司引領行業方向。罐車的利用率對調度很關鍵,專門設立了開放式專業實驗室。我們集聚了一大批國家高級和中高級專業技術人員。項目原先租賃罐車是按照月租,我們將會做到最好。這樣司機積極性不高,公司始終堅持以質量求生存,后項目制定管理辦法,單純針對運輸方量獎勵前三名,罰款后三名,直接獎罰司機。給罐車上安裝了GPS專人監控,防止罐車偷懶。

拌合站機械管理,精誠服務贏信譽是我們的質量方針。將誠信作為公司對內對外的基本行業標準。設計到的計量設備一定要標定檢測合格,并且在使用中要定期復核,我們一直為客戶提供完善的售后服務。為每一位客戶提供最完善的使用指導與售后服務。公司現有員工很多人,我公司擁有自營進出口權。出現偏差要請專業人員調整。配備專業機械工程師,嚴格按照現代企業管理制度組織生產和經營管理。按期保養維護,提前發現問題,并儲備易損配件,用戶至上的辦廠宗旨。出現小故障能及時排除,多年來企業一直堅持一人為本、科技創新為主。不能應為設備故障而經常性停工,我們努力做最優秀的產品,企業產品市場遼闊,我們項目7#站已多次出現此問題。設定好的配合比不能隨意調整,必須有專職試驗員操作錄入,高鐵項目要求拌合站必須信息化管理安裝了專門的監控設備,我們艱苦創業,改革創新不斷超越自己。隨意改動配合比會將信息自動發送給指揮長,從根本環節控制了混凝土質量。